在改革开放的浪潮中，新希望从四川一隅的小小养殖场起步，历经四十余载风雨洗礼，成长为横跨农牧、食品、金融等多元领域的商业巨擘，连续多年跻身世界五百强，是中国民营企业发展的一座丰碑。新希望基业长青的背后，是其在战略布局、企业文化、科技创新、人才培养与组织管理等多方面的持续深耕与卓越实践。
前瞻战略布局，穿越周期稳健前行
新希望自1982年创立以来，始终坚守农牧食品主业，这是其发展的根基所在。在创业初期，刘永好兄弟敏锐捕捉到改革开放后农村市场对饲料的巨大需求，毅然投身饲料行业。通过自主研发、不断优化配方，推出质优价廉的饲料产品，迅速打开市场，成为中国饲料行业的领军者，奠定了新希望在农牧领域的坚实基础 。
随着企业发展壮大，新希望前瞻性地进行全产业链布局。向上游延伸，涉足种畜禽繁育、饲料原料贸易等环节，保障原材料供应稳定与品质可控；向下游拓展，布局养殖、屠宰、食品加工及销售，实现从“田间到餐桌”的全链条贯通 。例如，在生猪养殖领域，新希望持续扩大养殖规模，建立现代化养殖基地，运用先进养殖技术提高养殖效率和生猪品质；在食品加工环节，打造“美好”“千喜鹤”等知名品牌，推出各类肉制品，满足消费者多元化需求 。这种全产业链布局不仅增强了企业抵御市场风险的能力，还通过各环节协同效应，提升了整体运营效率和盈利能力 。
面对市场变化与行业竞争，新希望积极探索多元化发展路径，涉足金融、地产、冷链物流等领域 。在金融领域，通过投资银行、证券等金融机构，构建起金融服务平台，为农牧主业提供资金支持与金融服务，实现产业与资本的良性互动 ；在冷链物流方面，新希望大力发展冷链业务，实现全链路数智化管理，有效降低成本，改善行业痛点 。多元化布局使新希望分散经营风险，开拓新的利润增长点，保持企业持续发展的动力。
独特企业文化，凝聚发展强大合力
企业文化是新希望基业长青的灵魂。新希望提出“希望，让生活更美好”的使命，这一使命贯穿企业发展始终，激励着全体员工为实现美好生活而努力奋斗 。从提供优质农牧产品，帮助农民增收致富，到为消费者提供安全、健康、美味的食品，新希望以实际行动诠释着使命担当 。
新希望的“三像”基因——像军队、像学校、像家庭，塑造了独特的企业氛围 。像军队，强调执行力与纪律性，确保企业战略高效落地；像学校，注重员工培养与学习成长，营造浓厚的学习氛围，提升员工专业素养与综合能力；像家庭，倡导关爱员工、团结互助，增强员工归属感与凝聚力 。这种独特的文化基因，使新希望的员工既能保持高效的工作状态，又能在温暖的企业环境中不断成长，形成强大的团队合力 。
在价值观层面，新希望秉持“阳光、正向、规范、创新”的理念 。“阳光、正向”要求员工诚实守信、积极向上，营造风清气正的企业环境；“规范”强调遵守法律法规、行业规范与企业制度，保障企业稳健运营；“创新”则鼓励员工勇于突破、敢于尝试，推动企业不断发展创新 。这些价值观融入到企业的日常运营与员工行为准则中，成为新希望人共同的价值追求 。
持续科技创新，驱动产业转型升级
科技创新是新希望在激烈市场竞争中保持领先的关键。在农牧主业，新希望加大研发投入，开展鸭芯片、猪芯片等领域技术攻关，提升畜禽良种繁育水平 。通过研发饲料发酵技术、优化配方成本，在保障饲料品质的同时，减少蛋白原料使用量，降低生产成本 。例如，新希望研发的新型饲料配方，有效提高了饲料转化率，促进畜禽生长，减少了养殖污染，实现经济效益与环境效益的双赢。
在养殖环节，新希望积极引入数字化、智能化技术，提升养殖效率与管理水平 。自主研发的数字化管理系统“简猪帮”，实现对猪只生长全过程的实时监测与精准管理，包括智能饲喂、环境控制等 。在猪只通道内，利用AI视觉分析技术对猪只进行数量盘点，解决了传统盘点耗时长、误差大的问题；通过AI智能识别技术，实现对猪口健康的实时诊断，及时发现疾病隐患，采取相应治疗措施，降低养殖风险 。
新希望在食品加工领域也不断创新，引进先进生产设备与工艺，提升产品品质与安全性 。建立从原料采购、生产加工到产品销售的全过程质量追溯体系，让消费者吃得放心 。同时，根据市场需求与消费趋势，不断研发新产品，如推出各类预制菜产品，满足消费者快节奏生活下对便捷、美味食品的需求 。
重视人才培养，打造卓越团队
人才是新希望发展的第一资源。新希望建立了完善的人才培养体系，为员工提供多元化的成长路径 。通过内部培训、导师带徒、轮岗交流等方式，提升员工专业技能与综合素质 。新希望还与高校、科研机构合作，开展产学研项目，为员工提供学习前沿知识与技术的机会，培养创新型人才 。
新希望注重人才激励机制建设，充分调动员工积极性与创造力 。新希望实施合伙人机制，合伙人机制坚持共识、共创、共担、共享原则，即拥有共同价值观，共同开拓新业务、创造增量价值，共同承担风险，共同分享成果收益 。这种机制让员工成为企业发展的利益共同体，激发员工的主人翁意识与创业热情。
在人才选拔方面，新希望坚持任人唯贤、德才兼备的原则，为优秀人才提供广阔的发展空间 。新希望的核心团队中，70后发挥传帮带作用，80后高管已在核心业务板块担当重任，90后也逐渐崭露头角，形成了老中青相结合、充满活力与创造力的人才梯队 。
高效组织管理，提升运营效能
新希望构建了科学高效的组织管理体系，保障企业有序运营 。采用三层组织结构：基层板块专注产品经营，做好基础工作；产业板块把握产业方向，进行战略规划与资源配置；集团层面关注宏观战略、赋能支持与风险控制 。各层级职责明确、协同配合，确保企业战略自上而下有效执行 。
新希望通过一系列指标为分子公司精准画像，包括销售净利率、应收账款、存货周转、总资产周转、资产负债率控制、股东回报率（ROE）等 。通过数据分析，帮助分子公司管理层清晰了解企业运营状况，发现问题并及时调整经营策略，提升运营效率与管理水平 。
新希望鼓励子公司制定挑战性目标，并给予相应的资金、资源、激励与人员编制支持 。这种目标导向的管理方式，激发了子公司的发展动力与创新活力，推动企业整体业绩提升 。同时，新希望不断优化内部管理流程，减少组织层级，提高信息传递速度与决策效率，使企业能够快速响应市场变化 。
新希望基业长青的秘籍，是战略、文化、科技、人才与管理等多方面因素相互作用、协同发展的结果 。在未来，面对复杂多变的市场环境与激烈的竞争挑战，新希望将继v续坚守初心，不断创新变革，以更加开放的姿态拥抱时代发展，持续书写辉煌篇章，为中国民营企业发展提供宝贵经验与借鉴 。
文章作者：卢俊卿（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）
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